項目績效總體目標的設定是否與單位職責相關？設定依據的選擇與采信是否正確、全面？項目立項是否有其必要性和合理性？2020年6月上旬，中信會計公司接受武漢市公安局東湖新技術開發區交通大隊（下稱“單位”）的委托，組建公司管理咨詢部4人工作專班，對單位2019年度財政預算項目支出——智能交通管理系統三期工程進行項目中期績效評價。

此次評價自6月13日至7月10日，歷時28天。為了如期保質完成任務，項目團隊列出明確的時間表：6月13日—16日為前期準備階段，編寫績效評價實施方案、擬定指標體系框架；6月17日—29日為具體組織實施階段，主要開展相關人員、組織訪談，相關實物及財務資料數據的核查；6月30日—7月10日為分析評價階段，編制數據表格，撰寫報告底稿，溝通形成正式項目績效評價中期報告。期間，與客戶的深入訪談貫穿整個項目始終，內容涵蓋工程量、工程管理、項目組織及技術資料的移交等多個方面。

績效評價過程中，項目團隊嚴格執行制度規定的工作程序，按照科學可行的要求，采用定量與定性分析相結合的方法，圍繞項目管理、項目績效績效檢查、測試和評估，為了解單位項目管理現狀、梳理控制缺陷、提出改進建議提供相關事實依據。與此同時，為保證信息收集充分、客觀，提出建議務實、可行，項目團隊將實地勘察與現場調查相結合，正值梅雨時節，團隊成員們頂風冒雨，毫無怨言，更沒有絲毫懈怠，“一切為了客戶滿意”是他們共同的信念。