合作方式:

• 咨詢輔導

  服務流程

  • 01

    需求對接產品經理

  • 
  • 02

    線上/線下交流洽談簽約

  • 
  • 03

    顧問咨詢調研診斷

  • 
  • 04

    落地開展輔導服務

  • 
  • 05

    過程監督及評估

  方式簡介

  （1）、師資配置：根據客戶需求配置對應專業及行業領域富有實戰經驗的專業咨詢顧問老師；

  （2）、輔導模塊：財稅咨詢、財務咨詢、績效評價咨詢、內控管理咨詢、人力資源咨詢；

  （3）、服務價值：通過專業的顧問咨詢與輔導，幫助企業解決經營管理中的實際問題，提升企業經營管理水平，

  （4）、模式與周期：包含調研診斷和方案落地兩個階段，根據客戶具體需求確定服務模式及周期；

  （5）、合作的優勢：專業的輔導團隊，運用專業的工具，提供專業的咨詢調研診斷，基于需求和調研診斷結論，為企業客戶提供專業專屬的針對性解決方案，助力企業客戶降本增效，解決實際問題。

• 內訓定制

  服務流程

  • 01

    需求對接產品經理

  • 
  • 02

    線上/線下洽談方案及簽約

  • 
  • 03

    課程培訓及師資對接

  • 
  • 04

    培訓課程實施

  • 
  • 05

    培訓效果跟進

  服務模式

  1、需求調研：運用專業需求調研工具，對客戶培訓需求進行調研診斷，明確需求和主題。

  2、師資甄選：根據培訓需求調研診斷結果，甄選專業對口及經驗豐富的實戰講師，并定制開發主題課件。

  3、教學實施：包括授課、互動、演練、分享、討論、考察等多種方式教學，通過情景互嵌、個案咨詢與深度研討、教與學復合模式等，提供開放、接納、相互關愛、學習的氛圍，讓學員在體驗、分享中潛移默化獲得提升。

  4、效果評估：對培訓前的需求診斷調研、培訓組織實施的效果，結合柯氏四級評估法對培訓的整體效果進行評估。

• 論壇公開課

  服務流程

  • 01

    需求對接產品經理

  • 
  • 02

    課程培訓線上/線下對接

  • 
  • 03

    培訓課程實施

  • 
  • 04

    學習效果跟進

  服務模式

  1、情景互嵌式：學員、導師通過論壇公開課開展情景互嵌式互動，進行積極的自我探索和發現，共同創造一種開放、輕松、清晰、體驗的情境，促進共同目標的實現與心智的成長；

  2、顧問體驗式：包括授課、互動、演練、分享、討論、考察等多種方式教學，提供開放、接納、相互關愛、學習的氛圍，讓學員在體驗、分享中潛移默化獲得提升；

  3、案例咨詢式：圍繞論壇公開課的主題及學員提出自己當下的問題或困惑，由導師進行個案咨詢，或組織學員一起深度探討，現場解決問題；

  4、教與學復合式：【專業師資配置＋沙龍活動＋交流平臺】。

• 其他合作方式

  服務流程

  • 01

    需求對接產品經理

  • 
  • 02

    線上/線下交流洽談

  • 
  • 03

    專業服務或外包服務

  • 
  • 04

    鑒證報告或服務解決方案

  服務模式

  根據客戶招標及需求，提供相應的專業鑒證服務或外包、代理、咨詢服務，出具相應的鑒證報告及外包、代理、咨詢服務解決方案。