2020年8月中下旬，中信會計公司接到武漢兒童醫院2019年度財務審計工作任務，公司隨即抽調李艷平、胡婭琳組建5人項目團隊開展相關工作。
?武漢兒童醫院業務量龐大，平均每月憑證都逾千筆。“委托方要求現場辦公僅3天時間，沒有‘討價還價’余地。”項目經理李艷平介紹，該項目審計最大的挑戰是：巨大的工作量和極其緊湊的現場辦公時間的矛盾。
如何提高現場辦公效率？在進駐現場之前，項目團隊成員立足2020年1月1 日正式施行的《政府會計準則》，從《關于醫院執行〈政府會計制度——行政事業單位會計科目和報表〉的補充規定》及相關銜接規定等醫院相關制度入手，利用空閑時間學習研讀；為更好適應服務對象工作，團隊成員結合醫院工作實際，綜合了解相關醫院會計制度。與此同時，細化人員職責分工，工作過程中保持及時溝通，“線上”遠程與武漢市兒童醫院財務保持密切聯絡銜接，大到制度的執行落實，小到列支科目的憑證數據核實等都不敢有絲毫馬虎。鮮為人知的是，項目團隊前期準備就有足足一周時間。如此“匠心”，只為保證現場辦公有序、順暢，為委托方提供真正有價值的審計報告。
“磨刀不誤砍柴工。從我們現場辦公進展來看，情況并沒有之前我們想的那么糟，各環節工作都在有序運轉中。”在進駐現場辦公的第二天，項目經理李艷平緊鎖的眉頭終于舒展開來。
眼下，武漢市兒童醫院年報審計工作已進入對銀行和往來進行函證階段，進展有序，最終審計報告預計9月底完成。
